O mundo fechou-se. E o Norte tem de perceber o que isso muda

Durante muito tempo, exportar foi quase um reflexo natural para muitas empresas do Norte. Havia mercados abertos, procura forte e uma economia global suficientemente previsível para permitir crescimento com relativa estabilidade. Hoje, esse cenário já não existe. O comércio internacional está mais tenso, as tarifas voltaram a pesar e a incerteza deixou de ser exceção para passar a fazer parte da regra.

É por isso que este momento merece mais atenção do que simples prudência.  
Mudar o contexto internacional muda a forma como o Norte tem de pensar o seu futuro.

A região continua a ser uma das mais expostas a choques externos, precisamente porque tem muito da sua força assente na indústria, na exportação e na ligação a cadeias de valor que dependem do exterior. Isso não é fraqueza. É importância. Mas também significa vulnerabilidade.

Quando os Estados Unidos apertam tarifas e a Europa desacelera, o impacto não fica apenas nos grandes números macroeconómicos. Chega às empresas que vendem para fora, às fábricas que dependem de matérias-primas importadas, aos negócios que trabalham com margens curtas e aos territórios que vivem da capacidade de transformar produção em emprego. No Norte, essa pressão sente-se cedo.

E é aqui que a conversa precisa de ficar mais séria.

Porque não basta dizer que o Norte resiste.  
Resistir não é o mesmo que estar preparado.

Preparar-se significa outra coisa: diversificar mercados, reduzir dependências excessivas, reforçar a presença internacional, subir de escala, apostar em valor acrescentado e deixar de tratar a internacionalização como um passo técnico para a tratar como uma decisão estratégica.

Há, ainda, uma ilusão confortável que convém desmontar: a de que os bons anos voltam sozinhos.  
Não voltam.
Ou, pelo menos, não da mesma forma.

O mundo entrou num ciclo em que os países e as regiões mais expostas ao exterior vão ser obrigados a pensar melhor, a decidir mais depressa e a agir com mais precisão. O Norte tem talento, capacidade industrial e uma cultura de trabalho que continua a ser uma vantagem competitiva real. Mas isso só valerá mesmo se for acompanhado por uma visão internacional mais ambiciosa e menos dependente do acaso.

No fundo, o desafio não é apenas vender mais lá fora.  
É perceber que, num mundo mais fechado, as empresas do Norte terão de ser mais abertas mentalmente do que nunca.

E isso exige estratégia.  
Exige lucidez.  
Exige coragem para mudar antes de ser tarde.

 

Por Fabíola Pereira de Sousa - Jornalista